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撸起袖子加油干 齐心协力渡难关
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集团公司隆重召开2024年工作动员会议
2024年2月18日上午，集团公司四楼会议室座无虚席，这里正在召开2024年工作动员会。
会议由集团公司总经理柏柳同志主持，董事长刘少敏作动员讲话。
工作动员会议会场
董事长刘少敏作动员讲话
总经理柏柳主持工作动员会议
动员会上，六安城豪公司、铜普建筑公司、黄山城晖公司、滁州城澜公司、城乡物业公司、捷腾商贸公司、金澜湾二期项目部、三产公司、财务审计部、资产运营部、市场营销部、综合办公室等单位和部门负责人先后发言，他们总结了过去一年来所取得的成绩，分析了不足，提出了2024年奋斗目标。
柏柳总经理对每位发言，进行了点评。
会上，董事长刘少敏与下属各公司、总部各部门负责人签订了《2024年度目标任务责任书》。
最后，董事长刘少敏作动员讲话。
刘少敏认为，过去的一年，是一个极不平凡的一年，是房地行业步入低谷的一年。在房地产市场异常恶劣的环境下，js06金沙登录入口逆势而上，毅然决然地开发金澜湾二期项目，这里需要多大勇气，也需要大家付出艰辛汗水和努力。
房地产要走专业化、精细化、高品质化发展道路，以满足广大业主不断增长的各种需求。一个地段好、房型号、品质高、物业服务到位这么一个综合体，来的如此之快。只有铆足干劲，走专业化、精细化发展道路，才能适应新的市场。
刘少敏强调，项目建设和销售工作，仍然是2024年重点工作。
金澜湾二期项目，要在2024年12月31日具备全部竣工条件，5月底中心景观、秀水河改造、共享果园都要实现实景展示。务必按照这个时间节点，倒排工期，将月计划、周计划，执行到位。
金鼎学府项目，今年重点是三期提前竣工交房和去化工作。要加快建设进度，加快销售。要加大招商力度，沿街商业网点要盘活，商业氛围要形成。必须在十月一日国庆节前，整个商业网点开张对外经营。
城澜公司，重点是销售、去化工作。加大销售力度，加快资金回笼。完成商业网点改造并顺利招租，形成商业氛围。
城晖公司，重点是销售、去化工作。盘活所有存量资产（含祁红花苑），尽快扫尾、净盘。
阜阳物华，要在盘活存量资产上下功夫，尽快清盘。开源节流，提高市场运营效益。
铜普公司，重点是按照集团公司提出的“四高一低一优”要求，强化内部管理与成本管控，以“严”字当头，严格执行各项工作计划，服从大局，抢占先机，实现“走出去”新跨越。
物业公司，好品质，配套好物业。要补短板、找差距、强管理、促提升，在提高服务品质和增值服务上下功夫，满足广大业主不断增长的需求。
资产运营部，要克服人手少、经济形势下滑等不利因素，加强营销工作，探索新的运营模式，切实盘活大量的存量资产。
捷腾公司，确保金澜湾二期项目材料供应及时。要发挥集成优势，货比三家，严把材料计划、采购、供应关，严格执行相关流程，建立健全材料价格体系和优质供应商合作联盟，在质量、价格、数量上掌控好。
财务审计部，要克服人少、事务多等不利因素，积极参与各个项目的成本核算。千方百计降低融资成本，如转贷降息，挤入项目“白名单”等。
市场营销部，加大对项目的认知程度，对营销人员进行综合培训，不仅让销售人员熟知项目情况及特色而且知道成本。三月份拿出具体销售方案。
刘少敏要求，公司上下要认清目前更严峻、更艰巨市场形势，早准备，早谋划，早安排，这是做好各项工作的前提和基础。
要增强责任感，你把公司当家，公司才能把你当家人，要自觉履行好自己的岗位职责，知责于心、担责于身、履责于行。
要加强学习。面对复杂多变的市场形势，只有不断加强学习，提升工作能力和水平，才能适应变化的形势，员工才有更大的舞台，企业才能立于不败之地。要干中学，学中干，在项目建设和经营管理中大显身手，建功立业。
要提高执行力。任何制度和决策都是靠人去执行的，只有不折不扣、脚踏实地去执行，计划才能落地，目标才能实现。公司的规章制度，就是企业的法规，js06金沙登录入口要以此为准绳，自觉遵守，并形成良好的职业习惯，而不能将制度束之高阁。
集团公司财务总监钱阿香、副总经理吴小令等领导参加动员大会。
刘少敏与六安城豪公司签订目标任务责任书
刘少敏与滁州城澜公司签订目标任务责任书
刘少敏与黄山城晖公司签订目标任务责任书
刘少敏与市场营销部签订目标任务责任书
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