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穿上雨衣就是晴天 打开电灯就是白天
穿上雨衣就是晴天 打开电灯就是白天
——铜普公司八月奋战金澜湾二期项目纪实
盛夏八月，骄阳似火。金澜湾二期项目工地上，阵阵热浪无情地舔舐着工人们那黝黑的皮肤，他们顶着烈日，汗流浃背，在各自的岗位上，紧张而有序地忙碌着，正在用他们的激情和汗水，将金澜湾二期美丽的蓝图逐渐变为现实。
图为架子工挥汗如雨正在紧张施工（本文作者摄）
纪实之一：筑牢安全防线
在施工现场，始终看到一位带着红袖章的安全员穿梭在工地上，他叫祝海珍，五十开外，有着多年的安全管理经验。金澜湾二期开工以来，祝海珍始终坚守岗位，认真履行职责，不放任何一个影响安全施工的细节。一次偶然机会，笔者看到塔吊在吊装一块模板时，因吊绳没有栓牢，塔吊一起吊模板就滑下了，祝海珍立即出现在现场，纠正施工人员的操作行为。无论是塔吊安装，还是临边防护，处处都留下了安全员祝海珍的足迹，他是金澜湾二期工地上保驾护航的最美“使者”。
图为安全员开展安全宣讲（铜普公司供图）
图为施工工地安全宣传标语（作者摄）
为了规范安全生产行为，强化员工“安全第一、预防为主”意识，确保金澜湾二期安全生产零事故，铜普公司强化安全生产教育，警钟长鸣，出台了《施工现场安全生产管理》制度，做到“职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗；对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗，将“班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零”作为班组安全生产硬指标，并长期坚持下去。完善的安全管理制度，强有力的执行力，有效地保障了该项目施工的安全。
纪实之二：质量就是生命
经过近些年来的发展，铜普公司深知质量就是企业的生命。公司管理团队坚持高标准、严要求，强化施工工程全过程质量管控，全面提升工程品质，积极塑造企业良好形象。强化了质量管理教育培训，公司上下牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。成立了以项目经理为组长，技术负责人为副组长，工长、施工员为成员的工程质量管理领导小组，负责检查督促质量保证措施的实施，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。严格按照施工规范对工程质量进行管理，做到层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。实行“质量一票否决”制和工程质量“三检”（自检、互检、专检）制度，对不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。在关键部位、关键工序施工时，项目经理或技术负责人在现场进行指挥和技术制度，特别是对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底的同时，着重做好各种质量事故的预防措施。
图为混泥土浇筑现场（本文作者摄）
纪实之三：工期就是战书
金澜湾二期项目建设，时间短、要求高、施工难度大，面对重重困难，为了确保工期，铜普公司这群年轻的管理团队迎难而上，开工就是决战，“穿上雨衣就是晴天，打开电灯就是白天”“小雨大干，大雨小干，无雨挑灯夜战”的口号响彻整个工地，施工现场机器轰鸣，热火朝天，决战的气氛弥漫着每个角落，大家不畏酷暑，争先恐后，像一支默契的队伍繁忙而有序地完成着各个工序。钢筋班组钟书斌就是其中一员，他干钢筋工已经几十年了，头脑灵活，技术娴熟，手脚麻利，性情豁达，大家都比较喜欢他，习惯尊称他“老钟”。老钟说，钢筋工的工作虽然很辛苦，但现在有活干，就能挣到钱，再累也值得。老钟说的话，如同他本人性格也特别实在。钢筋工人和其他工种一样，头顶烈日，身冒酷暑，坚守岗位，对每根钢筋进行下料、调直、连接、切断、套丝、绑扎、焊接、上模板……他们日复一日地重复着，诠释的正是大国“工匠精神”，虽然没有创造出惊天动地业绩，但这种精神正是企业的宝贵财富，更是推动社会进步的力量源泉。
图为工地上的宣传标语（本文作者摄）
当然，抢工期并不是盲目地去“抢”，而是建立在科学组织、优化人力、确保质量的前提下实施的。开工前，铜普公司经理杨慕组织项目部各管理人员和施工班组，按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程，认真进行施工组织设计。再根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料，制定总施工进度计划、月施工进度计划、周进度计划，经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。开工后，现场管理团队严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。项目部每周召开一次施工生产调度会，总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题，确保各项施工进度按期完成。项目全体参建人员争分夺秒，加班加点，抢抓施工，在现场管理团队精心组织下，8月中旬三栋楼房（1#、2#、11#）先后出了正负零，完成了集团公司下达的进度目标。
图为铜普公司金澜湾二期项目部周例会（铜普公司供图）
纪实之四：管理出效益
金澜湾二期项目，是在房地产市场尚未复苏形势下，2023年集团公司新开工的重大项目。铜普公司中标该项目部分楼栋建设任务后，坚持以成本为导向，增强成本意识，将成本控制贯穿于企业生产经营活动全过程。建立了成本管控体系，落实在事前、事中、事后各个环节。在提质降耗上下功夫，优化各类施工方案，健全工作流程，从源头上控制成本，降低消耗，杜绝浪费。预算员进驻施工现场，做到每栋楼所用材料计划量与实际用量，都要有详细清单，每个单个项目结束后，其材料、人工费用能及时反映出来，便于项目成本管控和成本核算。对进场材料严格把关，入库、出库手续完备。通过以上管理措施，铜普公司在金澜湾二期项目上一定会打赢经济效益翻身仗。
八月的骄阳，把工地烤得灼热滚烫，也考验着铜普公司金澜湾二期项目部年轻的管理团队。他们遇到困难不退缩，不达目标不罢休，这种“拼命三郎”精神，正是集团公司企业文化的传承和发扬，也是支撑和推动企业一路前行的精神动力。他们在工地上挥洒汗水，脚手架上拧紧梦想，高高的塔吊下编织青春，以工具作为画笔，用机械涂抹大地，为城市添加一道道靓丽色彩，为业主书写出一座座高品质广厦篇章！
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