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大浪淘沙方显城乡本色 战鼓阵阵擂响开战号令
大浪淘沙方显城乡本色
战鼓阵阵擂响开战号令
刘少敏等领导出席金澜湾二期项目全面开工动员大会并讲话
7月11日傍晚，铜普公司金澜湾二期项目部会议室灯火通明，座无虚席。集团公司领导、集团公司各部室负责人、金澜湾二期项目部全体人员、铜普公司金澜湾二期项目部全体人员，齐聚项目部会议室。会议由集团公司董事长刘少敏主持，会议首先听取了关于金澜湾二期项目建设各项管理制度制定情况的汇报。集团公司总经理柏柳、财务总监钱阿香、销售经理李春艳先后发言，最后，刘少敏做总结讲话。
金澜湾二期项目建设，采用项目经理部制，实行封闭运行。集团公司授权项目部对该项目实施从土地接收、报建报批以及产品建造的安全、质量、进度的监管以及验收移交、市场营销、成本核算等全过程的管理。怎样把参加该项目建设的各类人员的行为统一起来，并将他们最优化地组织起来，共同完成项目建设各项目标任务？这就需要项目部制定一整套人人共同去遵守的规章制度，使所有员工和项目建设一切工作有章可循、有序运转。
刘少敏认为，一个企业要不断地发展，永续经营，往往制度比资金、技术更为重要。因此，制定一整套切实可行的规章制度，用制度管人管事，减少随意性，对于规范员工行为、激发员工潜能；减少消耗、降低成本；化解风险、提高效益；实现“高质量、高安全、高速度、高效益、低成本、优质工程”（“四高一低一优”）经营目标，都将会起到积极的推动和保障作用，意义重大。
刘少敏强调，制度贵在执行，js06金沙登录入口内部所有参加金澜湾二期建设的人员都要熟知并履行签字手续，自觉执行。同时，对监理单位、施工单位和供货商也各给一份，作为监理、施工、供货合同的附件，与合同具有同等的法律效力。从制度上，规范各方行为，堵塞漏洞，降低成本。如，工程例会制度要完善，对迟到、缺席的予以处罚；工程款、材料款审批流程要规范；经济签证要从严，坚持“谁签字、谁负责”“无授权、不签字”的原则，特别是隐蔽工程；公司不盖章的签字，不作为财务结算依据。
刘少敏要求，项目建设要突出抓好重点环节和重要节点，如，质量、安全、成本、进度和销售等工作。销售是龙头，其他工作都要服从、服务于销售。安全是第一位，没有安全，其他也无从谈起，必须建立安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”原则不动摇。质量是企业的生命，要完善质量保证体系和全过程（事前、事中和事后）质量管控措施，将质量指标细化到项目每一个环节。要建立“五级”检查验收制度（施工单位自检——监理单位检查验收——项目部组织验收——集团公司组织验收——上级主管部门验收），确保工程质量管控到位。
刘少敏强调，成本是企业最终竞争力，利润最大化，唯有成本最小化，成本降下来了，产品就有了市场竞争力。“四高一低一优”从其本质上看，都离不开成本控制。要将成本控制贯穿于企业生产经营活动全过程，建立成本管控体系，在提质降耗上下功夫，从源头上控制成本，降低消耗，杜绝浪费。每月第一个星期六召开月度成本分析会。建设单位、施工单位、材料设备采购等都要认真分析与本行业同类型先进企业的成本差距，财务要把好最后一道关口。营销部门的物料采购流程要规范，从采购、发放、库存、核销等环节层层把关，广告代理商的选择，要引进竞争机制，性价比要高，严格控制销售成本。
房地产业是个高风险行业，处处都有暗礁险滩，一不小心，就有触礁的危险，金澜湾二期项目已经引起社会广泛关注，纷纷认为该项目风险很大。刘少敏认为，虽然目前房地产市场形势十分严峻，风险骤增，但是，越是有风险和恶劣的环境，越能显示城乡人战胜风险、勇于挑战的能力和气魄。大浪淘沙方显城乡人本色，城乡人的本色是什么？就是城乡人特别具有的“诚实守信”的纯朴、“勇于拼搏”的执着、“敢打硬仗”的顽强、“自强不息”的坚韧等闪光个性和宝贵品质。常言道事在人为，项目建设成败与否，要看用的是什么样的人，什么样的团队，至关重要。“开弓没有回头箭”，只有背水一战，拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，才能在目前异常激烈的市场竞争环境中，求得生存和发展。
刘少敏强调，遵守制度、服从管理这是企业对员工的基本要求，管理人员的经验、能力、水平，是企业管理的先决条件，是企业效益之所在。刘少敏要求，各“参战”人员要在项目部统一指挥下，履职尽责，管控到位。坚持以问题为导向，发现问题在一线，问题处理在一线，建功立业在一线。要精通业务，学以致用，多磨练，长才智，做一行专一行，做一行爱一行，在项目建设中大显身手。
集团公司总经理柏柳指出，制度建设贵在执行，否则就是纸上谈兵。规章制度制定下发后，首先要组织学习，了解工作流程，熟悉制度要求。项目部在执行过程中，会更加严格，执行标准会更高。目前，金澜湾二期项目全面开工在即，开战即决战，js06金沙登录入口思想上要始终绷紧这根弦。所有参与项目建设的，要统一思想，提高认识，按照董事长的要求，强化质量、安全、成本、进度、销售等环节的管控意识和责任意识。项目部全体管理人员要以身作则，率先垂范，带头遵守各项规章制度，把会议研究的事项，一抓到底。要形成合力，工程上要密切配合销售，积极对接，融为一体。要增强项目部的“核心领导力和团队凝聚力”，增强责任感和主人翁意识，“你把企业当家，企业才会把你当成家人”，不能把自己置身于事外，事不关己高高挂起。
最后，柏柳代表项目部表态，项目部将在集团公司强有力的领导下，克服困难，凝心聚力，圆满完成集团公司交给的光荣而艰巨任务！
集团公司财务总监钱阿香提出，制度的制定与执行，为企业提高管理水平起到保驾护航作用，也是企业降低成本、提高效益的根本保证。成本控制是全员全过程的控制，要把成本控制，落在实处，落实在事前、事中、事后各个环节，要细化事前有计划（预算）、事中有跟踪、事后有总结反馈（决算）和纠偏。
（综合办公室）
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